作为一个领导者或者管理者，如果要把自己的能力进行极简化的分解，可以分成两个维度：为人和做事。
领导力的两面
“做事”能力可以说是作为管理者的基础能力，或者是准入门槛，没有这方面的能力也不可能成为管理者或者领导，处事能力是我们在职业生涯发展过程中很容易获取到帮助的一种能力；
“为人”能力通常我们理解为处理人际关系的能力，但这是不全面的，真正的“为人”能力指的是领导力，也就是权力和影响力，这方面的能力在职业生涯发展过程中很难获得别人的帮助。
很多时候，公司或者你的领导想要提拔你，都会尽心尽力地去教你“做事”的能力，但是很少会直接教你“为人”的能力，即使教你，也是语焉不详，需要你自己悟，为什么呢？这就要看你的领导处于职业生涯的哪个阶段，如果是初期和中期，一般不太可能直接教你这方面的能力，因为直接讲出来会影响到他的权力和影响力基础。
还有一种情况，当领导想要提拔你作为管理者时，一般都会有一个考察期，这个考察期内，很少有领导会直接帮你树立影响力，提供这种条件帮你发展你的权力基础，大部分情况都是需要你自己想办法解决，也就是你的领导可以是很好的领导，但不一定是很好的老师。
为人的能力
基于上面两种情况，所以我们才会感受到在成为管理者的初期，我们会遇到关于领导力方面的问题和障碍，这也直接导致我们的“做事”遇到很多阻碍。那怎么提升自己的领导力呢？
最近我在看一本经典管理学著作《权力和影响力》，可以说把作为管理者应该怎么建立和提升领导力这个问题说得非常清楚，而且非常深刻，书中说到的很多建立和提升权力基础的方法和原则，很少能在现实工作中听到或者从你的领导那获取。至少我在看这本书的时候，有三点我是觉得很有启发意义：
权力和影响力
第一点：当团队中出现一些“官僚主义、本位主义、权力斗争”时，不要总想着这是因为“人性的善恶问题”，而要去归因于“基于团队多样性和互赖性的权力运作问题”。
归因于人性问题，就很难解决，最终也会导致团队的整理氛围下降或者自己的领导信念扭曲。如果归因于“团队多样性和互赖性”，那就有了解决问题的抓手。比如我们之前讲的“90后怎么管理的问题”到现在的“00后的管理问题”，如果你把他们归结于“90后和00后”人的问题，那就带着有色眼镜去解决，肯定会有问题，也不可能真正去理解他们；如果你把“90后和00后”的管理问题归因于他们的多样性及与“80后和70后”互相依赖和补充，这个问题就好解决了，至少你得先去了解他们，融入他们，发现他们的价值和优势，这样关于他们的管理问题就好解决了。
团队的多样性和互赖性
第二点：职业生涯初期，在努力提高自己的“做事能力”基础上，一定要注意建立和积累自己的权力基础，提升影响力，这样不管是做合作项目，还是为以后晋升，都能提供很多帮助。在成为管理者之后，也不能因为有了赋予的岗位权力，而忘记权力的基础是需要不断积累和发展的。
关于这点，有些人意识不到，有些人意识到了，但却走偏了。第一类人我们称为“幼稚的人”，这类人往往忽视权力和影响力的作用；第二类人我们称为“有心计的人”，这类人往往高估了权力与影响力的作用，进而导致只注重追求畸形的权力，忘了“做事能力”才是基础。
第一类人往往在公司里晋升过慢，或者即使快速晋升，也容易被“捧杀”。第二类人就会出现滥用权力，或者只知道依靠命令和控制来完成管理工作，最终德不配位，惨淡收场。
因此书中给到我们的建议是：把权力和影响力当成一种战略性资源去进行投资。
德不配位
第三点：在处理工作中的“平行关系、下属关系、上司关系”时，要从“关系的视角”去运用自己的权力和影响力，而不是从“控制的视角”去处理。
在做项目时，面对没有直接领导关系的人，我们往往忽视了“关系资源的建立与运用”，更多的是依靠所谓的项目目标、责任、流程去领导这些人。在面对下属管理时，我们很容易陷入“权力至上”的习惯中，忽视权力基础的积累。在面对上司时，我们更多的是被管理，而没有想到“上司也需要被你管理”。
权力中的关系资源
《权力和影响力》这本书可以说是现代版的“帝王之术”，作为一个领导和管理者，“帝王之术”必不可少，但往往又是“秘而不宣”，因此想要学习，还是得靠自己，毕竟“良师难遇”。至少对于刚刚成为管理者的人来说，书中给出的建立权力和影响力资源的三点建议还是非常有用的。
第一：积累信息和知识资源：对于该工作领域的所有信息和知识要了解、对于公司和团队的信息要了解，对于所处的行业要了解，有了这些信息和知识，你才能对团队有信息的优势，才能有指导的基础。
第二：积累关键项目资源：这是建立威信和向心力的必要手段，带着团队不断打胜仗，打大仗，是快速提升权力和影响力的有效方式，也是提升自己获取“上司资源”的机会。
第三：积累关系资源：这个最容易被忽视，因为一旦成为领导和管理者，或多或少都会沉溺于“权力欲望”而忽视了与平级、下级、上级发展良好的关系，积累未来的权力资源。
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