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每个企业每年都做年度总结和计划，每个企业做计划的形式也不尽相同，有的企业用全面预算系统来论证分解目标，有的用战略方针目标体系来论证，华为是SP与BP流程。
论证方式的选择决定了年度目标计划制定的复杂程度，也决定了论证周期的长短。
今天把华为的这份小文件分享给大家，目的是重点介绍两个内容
①战略规划SP与业务计划BP之间的关系，让需要的朋友们有个更清晰的理解。您的企业做业务计划前是否做了战略规划呢？有流程吗？希望此图能对您有所启发。战略在业务计划制定前的重要作用，这也是为什么我先在上篇内容中解读《华为战略分析论证》。
②战略规划SP与业务计划BP的日程，每个月具体做什么工作，整体的流程是什么。论证过程实际就是一个管理过程，全年都在进行，且是有节奏有步骤的进行，环环相扣，而非孤立的。
为什么很多企业在做年度目标管理，有些企业流于形式，计划制定本身就是拍脑袋，有了计划模板，没有前面战略规划，好多内容只能靠拍脑袋，于是就开始抱怨计划模板不行，做计划就像做空中楼阁，做了也落不了地，做给领导看的面子工程等抱怨。实际不是模板不行，是没学全，只知道要做年度计划，只拿到年度计划的模板，却不知道全流程是怎样的，业务计划制定前要先做哪些工作，希望通过下面这两张图，给需要的人有一定的启发。
内容虽少，但能带给企业管理者整体的概念，如果您能从中得到一点点启发，小睿的分享就是值得的。好资料分享给好朋友！
15页PPT小文件的获取方式：
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