双汇沈瑞芳长什么样（双汇“太子”隐忍30年，81岁老父与秘书生女，35亿流向美国）

2021年8月18日凌晨，身为火腿肠头马，双汇集团的太子爷——万洪建，在个人社交平台上发布了一则长文。确切地说，这应该算是一封“家书”，只不过，这封“家书”与其他的有些许不同。

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万洪建这封信的内容里并不是对自己的亲人倾诉衷肠，反而是列出了自己的一位挚爱之人身上的“七大罪状”，并以十分严厉的词语去对其进行抨击。而这个人，就是他80岁的父亲、掌控双汇集团近四十年的掌门人——万隆

那么，到底是发生了什么事才能让父子两人闹到如此不可开交的地步呢？

从铁道兵到双汇“掌门人”

1940年9月，万隆出生在河南漯河的一个贫困农民家庭。由于那个时候新中国还没有成立，农民的地位还十分低下，所以在整个童年时期，万隆都是在低端的贫穷和落魄中度过的。而这，也让他养成了坚强的意志和坚韧的性格。

1960年，当时高中还没有上完，由于觉得自己不是学习那块料，所以万隆就向学校提出了辍学，转而去参加解放军招兵。

万隆

因为当时正赶上全国修建铁路的一波高潮，所以万隆也被安排成为了一名铁道兵。

入伍以后，万隆在训练中十分能吃苦，在执行修建任务时更是干得比谁都勤快，于是在两年义务兵的兵役服完以后，部队又给他转成了士官，然后又给他进行升级。就这样，万隆在部队一待就是八年时光。

1968年，从部队退役之后，万隆被分配到了老家的一家肉联厂里，当一名普通的办事员。

本身万隆的性格就很坚韧，在部队磨练过之后，更加地能吃苦。在平常工作中，总是冲在最前面，与大家拿一样的工资却干最多的活。每次同事有事请假想要找人帮忙代班的时候，万隆都会对他们说：“放心地交给我吧！”

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与万隆交好的几名同事劝他不要这么傻，这样下去时间一长大家都会把多余的工作交给他干。当时万隆却一副无所谓的样子，“大家都在一个厂里工作的，这些活总要有人干，我多干点儿也没事。”

不过俗话说天底下没有免费的午餐、天底下也不会有白吃的亏。厂里的领导在看到万隆吃苦耐劳的性格之后，也决定提拔当车间组长，这也锻炼了万隆的领导能力。而不停地帮别人代班，也让万隆收获了极好的人缘关系。这也在之后极大地改变了他的人生。

1984年，因为改革开放的春风席卷了整个中国，漯河肉联厂也受到了影响。当时的这家肉联厂，因为经营不善，已经连续26年都是亏损的状态了。所以厂里的职工们经过商议之后，决定通过民主投票，选出一位新的厂长。

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这个时候，万隆累积了十几年的人缘发挥了作用。当时的万隆已经是车间主任了，所以他自然是厂长的热门候选人之一。在投票之中，万隆得票比第二名高出了将近一倍，于是在这一年，万隆顺利地成为了漯河肉联厂的厂长。

大刀阔斧进行改革，一跃成为市场龙头

在当上厂长以后，万隆针对肉联厂里存在的诸多弊端进行大刀阔斧的改革。

当时许多人评选万隆都是因为这个44岁的主任为人处世十分和善，他们想着能够在这个新任厂长的手下继续干自己的“老本行”。然而。让他们没有想到的是，在万隆上台以后，一改往日和善的面容，变得雷厉风行，眼里容不得一粒沙子。

当时的肉联厂，不论是生产销售还是经营管理上，都存在十分严重的问题。

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身为国企职工，每个人都到点上班到点下班，甚至大多数人连自己分内的工作都没有做完就着急下班回家。这大大遏制了整个工厂的生产效率。

在生产线上，更是存在“监守自盗”的行为。按万隆自己的话说，当时一头猪进来，加工完之后只能卖出去一半，剩下的一半全让员工给顺回家了。

面对着眼前的这个“烂摊子”，万隆制定了三条“铁则”。

第一，打破“铁饭碗”。不让职工们再继续靠着“铁饭碗”而偷懒、磨洋工，如果没有按时完成工作任务，厂里就会予以辞退。

万隆

第二，打破“铁公司”，彻底废除死板的晋升和奖励制度。

第三，打破“铁交易”，趁着改革开放这股东风，向外发展多条销售渠道。

这三条“铁则”一经颁布，立刻引来了一大批人的不安。因为他们再也无法像从前一样吃着“铁饭碗”，混着死工资，每天过着自己的逍遥日子了，甚至还有被辞退的危险。于是这些人立刻联名上书，要求重新竞选厂长。

但是，万隆提出的这些规定毕竟符合整个工厂的利益，所以大多数人还是非常支持的。

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在开除了一大批“冗员”之后，整个肉联厂在万隆的管理下，逐渐转亏为盈，走上了正轨。

在80年代，全球养殖业的集中度在不断地提高，肉制品行业也在不断地发展壮大。当时毕竟在那个时候，我国的经济发展才刚刚起步，与发达国家相比，我国肉制品占肉类总量的比例远远不足。

眼看在行业竞争的态势中处于劣势，万隆决心从提升技术开始下手，制造出不输于进口肉制品的产品，改造传统意义上的肉类工业。在从国外购进了一大批先进的生产线之后，万隆加大了工厂的生产力度。

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到了1990年，漯河肉联厂已经成为了全国最大的肉类出口基地。

这个时候，万隆又看到了一个“商机”。

在一次外出拓展业务的时候，万隆在火车上看到售货员在售卖盒饭和小吃。其他的东西几乎无人问津，可唯独车上的火腿肠被车上的旅客给抢空了。

原来，这个“小玩意”便宜、顶饿而且还好吃，所以相比于价格不菲的盒饭，旅客们更愿意选择火腿肠。

万隆将这一幕看在眼里，他觉得如果去发展火腿肠业务，也许能够让已经陷入瓶颈期的肉联厂重新焕发生机。

于是，在回到漯河之后，万隆从国外引进了火腿肠加工技术，开始将产业重心继续转移，并将火腿肠的品牌定为“双汇”。

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1992年2月，第一根双汇牌火腿肠成功问世。

之后，为了将“双汇”的招牌在全国打响，万隆又先后从美国、荷兰、德国等国家引进了5000多台加工设备，并聘请国外肉制品专家来到工厂里，对制作火腿肠所需要的腌制技术、乳化技术、冷分割技术还有保鲜技术进行指导。万隆明白，只有提升产品质量，才有可能在已经有些饱和的火腿肠市场中抢占一席之地。

当时火腿肠行业的“老大”还是“洛阳春都”。春都与双汇的发展历程极其相似，在转型为产品公司之前，春都的前身是“洛阳肉联厂”。

同样的出身，同样的产品转型，但是春都在火腿肠领域，先行一步抢在了双汇的前面。那么想要将已经站住脚跟的春都拉下马，就要从价格方面开始入手。于是，双汇开始调低产品价格，对春都发起了价格战。

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由于没有准备，面临双汇的进攻，春都应付得十分仓促。在一边降低价格的同时，一边将产品的质量也降低，这样一来，正好上了双汇的套。

在得知春都将火腿肠中的猪肉量削减之后，双汇反其道而行之，推出了“纯瘦火腿肠”，在价格没有大幅度提升的情况下，反而将火腿肠中的肉量增加了许多，于是，春都就这样惨烈地败下阵来。

将最大的竞争对手扫除之后，双汇一跃而上，成为了全中国火腿肠行业中的龙头企业。

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1998年12月，双汇在深交所成功上市，之后更名为河南双汇投资发展股份有限公司。

欲望与权力成为父子决裂导火索

当打下江山以后，权力会导致人产生欲望的膨胀。眼看自己亲手将双汇打造成行业领头羊，万隆的心态也开始发生了一些根本性的转变。

在清除“外敌”之后，万隆对于内部的权力斗争抓得也更加严密了，而让他最为防范的，不是别人，正是他的儿子——万洪建。

万洪建长文

1990年，万洪建大学毕业以后，就被万隆安排在了双汇里做一些基层工作。在一开始，万隆却是想要让儿子将来能够接自己的班，也尽心尽力地去培养万洪建。

从一名普通的车间工人，到双汇集团北京办事处的销售部主任，再到外贸处副处长，万洪建从公司基层晋升到中层一下子花了快二十年的时间。这也是万隆希望儿子能够站稳脚跟，打磨好自己的本领。

2016年，在公司里兢兢业业干了26年的万洪建终于当上了公司副总裁，在两年后又成为了董事会副主席。

这个时候，全公司上上下下都知道，老板终于开始准备让这位“太子爷”接自己的班了。

然而，正是从万洪建进入公司高层之后，父子两人的矛盾才开始展露出来。

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“江山是我打下的，现在我还没下台你就要当家做主了。”

因为万洪建在许多针对公司发展的决策上与万隆的意见不和，所以这也引起了万隆的不满。

有一次，在讨论公司改革方向是否需要向美国企业的发展模式转变时，万洪建当众对万隆定下的决策表示了质疑，这让万隆勃然大怒，当场一拍桌子，拂袖而去。

而除了工作中，在生活中两人还有着一个不可调和的矛盾。据万洪建事后透露，自己的父亲万隆有一个贴身秘书，叫做沈瑞芳。而这个沈瑞芳暗地里其实是万隆包养了二十年的情人，甚至两人还生有一女。

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沈瑞芳最初不过是个保洁员，在跟万隆相好以后，被提拔为了身边的贴身秘书，公司里的大事小事都要先经过沈瑞芳的手才能到达万隆眼前。

当沈瑞芳上位之后，更是怂恿万隆把他的原配妻子，也就是万洪建的母亲，给肚子扔在漯河，不允许人将他接到香港双汇总部。这让万洪建十分不满。

就这样，所有事情积压在了一起，没过多久，父子之间的矛盾就彻底爆发了。

万隆

2021年6月3日，在万隆的办公室内，因为意见不和，父子两人大吵了一架。恰逢这个时候沈瑞芳冲了进来对万洪建进行呵斥。在看到眼前这个影响自己父母感情的小三之后，本就充满怒火的万洪建上前一巴掌将沈瑞芳扇倒在地，随后就向其拳打脚踢，破口大骂。随后万洪建就被闻讯赶来的保安给控制住了。而万隆看到这一幕也是非常生气，当即表示要将这个不孝的儿子给罢免掉。

6月17日，万洪建因为“对公司财务人员行为不当”而被父亲辞去了董事会副主席和其他所有职务，被彻底逐出了双汇公司。

“既然你不仁，那就休怪我不义。”看着父亲如此狠心，万洪建决定，他要狠狠地报复万隆，并与他彻底断绝父子关系。