薇娅13.41亿元就是电商生态的导火索！
为什么有人说电商破坏了整个商业生态，看看薇娅逃税漏税这13.41亿元就懂了，有多少企业能做到这个规模？线下除一些大型商超、连锁企业能做到上亿规模外，就普通卖家来说，这个数字简直是天文数字。
客观来讲，电商跟线下的房东提供场地经营是类似的（场地是平台，电商也是平台），这个逻辑是对的。电商上卖的产品也是工厂生产，通过货运、物流、快递这些送达消费者手中。消费者花更少的钱就能买到同样的产品，并且自己在家用手机就能选货下单，快递直接送到家，比起线下选购，确实更高效、便捷。
这看起来是双赢的好事，从伦理道德上也挑不出啥毛病，无非是把房租变成各种直通车、保证金了，房东变成了各大电商平台。但这对消费者来说貌似也没啥影响，羊毛出在羊身上，但为啥很多人还是说电商破坏了商业生态？
一个小故事给我的启发，让我深思！
前段时间我在拼夕夕上，用多多买菜买了两箱酸奶，一箱比超市里便宜10块钱，并且在门口便利店（合作点）就能取，非常方便。看到上面的纸巾很便宜，我就顺带买了两提上厕所用，
这看起来很正常的消费行为却发生了一个小插曲。
我去取货的时候，那老板看到我买了两件酸奶和两提纸，脸上瞬间就不高兴了。一边扫码一边说到，这网上买东西好便宜么？这样搞得我店里的东西都卖不掉！GJ真该出手管一管了，就这样发牢骚。我只能尴尬的说到，我也记不住了，为了凑个优惠券才买的这么多。
事后我进行了反思：
这小店老板服务意识一直没有起来，别的小区都有送货上门的服务，早期小区没有丰巢、菜鸟的时候，那些包裹丢在他们家，他还收人家一块钱一个。有一次我下了一个单，但是分开包装的，一下子就收了我3块钱的费用，自此之后我再也不去他那里了。
现在看到店里生意不好，为了拉人流量，才跟各家快递合作，甚至跟各买菜平台合作。虽说你自己开店，看到别人在网上买不开心，但要不要这么明显？快递公司合作又不是没跟你钱，一副别人欠你钱的样子，再这样下去，生意只会越来越差。
但更深层次的，那就是这电商对资源进行了重组。还是以某多多买菜为例，每天的配送是以社区为单位，量大不说，还新鲜。消费者的买价也实惠，这看起来就是双赢的好事。但是，一家买菜平台，可能影响到的是很多卖菜小商贩，换句话说，某买菜平台赚的钱就是从其他小商家收集起来的。
从商业逻辑来说，这是大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米，弱肉强食的竞争很正常。但我在想，这种内卷最终会卷到我们每一个人头上，如果不制定规范，确实很容易破坏。就说这薇娅，一年卖出100多亿货，但薇娅收了坑位费，并且用大V影响力跟厂家拿低价，甚至反过来影响厂家的定价权（如果薇娅直播间的价格比官方旗舰店的还便宜，那谁还去官方店铺买货？然后大家为了捡便宜，每天抱着手机蹲直播间么？）。
所以把蛋糕适当分出来，大家都有肉吃，整个供应链都转起来，大家才有钱赚，这样才有实力去消费。大家都参与进来，那大家的收入都提高了，而不是为了那一点点便宜各种比较，这才是一种相对健康的循环！假如薇娅一年销售100亿，把这100亿分出来就是1000个千万，10000个百万，100000个十万，这十万个10万元级别卖家的消费能力肯定更大，流通性也更强，当更多人参与财富分配，整个生态看起来才更公平，但扪心自问，这种闲鱼的平均模式就一定好么？
至于说电商影响生态平衡，我持怀疑态度。电商只是一个平台，有利有弊，跟线下门店没有本质区别。但电商平台跟那些大型商超一样，人家能做大做强貌似也没啥错，难道沃尔玛、家乐福这种非电商商超企业也破坏了上也生态？这种说法显然不符合逻辑。但该规范还得规范，线上线下一视同仁，相互补充又相互竞争，这才是最健康、理想的方式。
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