开会，昏昏欲睡，又浑身难受刺挠，台上的人精力充沛，照本宣科，滔滔不绝。
各种文件，会议，报告，通知，上来就是我们要……，我们要……，在做好……的基础上……把……做好……
我知道，一件事情，任凭他强调一千遍，一万遍，如果没有人具体的、切实地去过问，去施行，一切计划都要落空。
所以，务实而仁义的管理者布置一项任务，提出一项要求的时候，总是谦逊的，小心的，因为他知道，他只是说说，大家是要做的，当领导的生怕自己思虑不周，战略不强，导致下面的兄弟们做无用功，走弯弯绕。
我们都知道事情的象限管理法，对个人也好，对一个组织也好，事务总是分轻重缓急的，只要有章可依，就是把事情做完这么简单。
我用表格简单画了一个图，大家注意一下纵轴和横轴的方向，越往上，往右越重要，同数学上的坐标一样。
我们做事的顺序，先是重要且紧急的第一象限，然后是重要不紧急的第二象限，再是紧急不重要的第三象限，最后是不紧急也不重要的第四象限。
有人把第二和第三颠倒着来，这是不对的，罪名就是——没有战略定力。这样做的未来是不可期的。
数学是清晰的，明确的，对于实际生活，某些事情可能只是某一象限里的一个点，或者一个面，甚至有时候横跨在紧急且重要和紧急不重要两个象限。
上一秒很急很重要，下一秒，就无所谓了，现实中这样的事情还是很多的。
这些都是做的层面，也就是具体的操作上，但是怎么区分一件事情紧急还是不紧急，重要还是不重要，这是大问题，是战略问题。
紧急不紧急很多时候是事情赶着人，倒也好说，关键是是否重要，是否应该提上重要日程，是否该投入人力、物力、精力去大干一场。这是管理者，领导者的责任。
管理者最重要的工作是判断，而不是执行和监督。
判断是否要出兵，判断是否要打乌克兰，判断是否该进行一场整风运动……判断今年的重要盈利点在哪里……
多数时候，我们面对的不是去做一件具体的事情，而是完成一个任务。
这个时候，就需要把任务划分为动作，什么是任务呢，比如考上研究生，考过司法考生，拉过来1000个客户，绩效达到一个亿……
什么是动作呢，就是每天背多数考研英语单词，做几张考研卷子，每周拜访几个客户，投入多少礼品，组织几次会晤，打多少个沟通电话……
当然，从严格逻辑来说，即便你把所有动作做完了，任务依然可能完不成，成绩依然可能不好。
原因是你把任务分解为动作的时候，是否准确，及时，击中要害。
你是每天背考研英语单词了，但不是高频词汇，你是每天给客户打电话了，但每一通电话，都是不欢而散，无语凝噎，怎么会有好成绩呢？
到这里，亲爱的读者，我们发现了吧，我们的人生，是由无数个选择和判断构成的，而做出正确、恰当选择和判断的基础，是我们有正确的认识，足够理性的见识。
这是逻辑的根本，如果你判断正确，选择正确，做得也没有瑕疵，那么就一定会成功，或者说一定会是在向成功靠近的道路上，而不是越做距离成功越远。这是上帝设置这个世界的基本逻辑决定的。
然而，世界的奇妙就在于，如果人处于世界当中，世界和人就是二元的，即便在唯物的世界里，我们失败了，不尽人意了，功败垂成了，但是我们一定要保证我们唯心的世界不受影响。
既然亏了钱，就不要亏了自己的心情，不然就是双重亏损，人生的存在本是一场经历，这场经历的好坏，景观，大部分是不由我们决定的，但是我们可以决定，以怎样的心态去经历这一切。
每个人都有自己的“内功心法”，阿Q精神也好，躺平心态也好，热血励志也行，总能与自己达成和解——苟且的说明：哦，我活着还是很有必要的，很不错的。
正如我在《男人为什么要嫖？》里说的：
人是需要自我调解的动物，需要在各个方面与自己达成和解。与自身欲望的和解，是人生中重要的一环。绝大多数人在某一时刻会领悟到，自己只是一个普通人，不论内心多么澎湃激情，从历史的维度看，真的是普通，而且这种普通，终其一生都没有翻盘的机会。
欲望同样如此，性欲，食欲，权力欲，对爱的占用欲，在极大的程度上支配着我们，规范着我们，越是早点战胜这些欲望，人生的维度就越早展开。
福楼拜说过，愚蠢，自私，身体好，是幸福三要素，不过最重要的是愚蠢，没了愚蠢，什么快乐都不会有。
当然这种说法，有点不负责任的俏皮意味，我们不要信，人活着绝对不是为了争谁比谁更愚蠢、更自私，而是争谁比谁更智慧、更丰富。
好像是增广贤文上的一句话——君子之心境，如雁过寒潭，如风吹竹林，雁过而潭不留影，风过而林不遗迹。
与诸君共勉。
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