你知道关于德国人使用的坦克数量的经典争论吗?德国人一遍又一遍地重申它复杂的生产、维修和更换，混乱的物流，以及它是多么的没有重点，愚蠢和可怕的错误。
问题是，将汽车的使用标准化到少数批量生产的设计是一种奢侈。
这个工具解释了全部原因。你所看到的是一辆来自三个国家的车辆:底盘是一辆没有炮塔的雷诺R35，炮是一门47mm捷克AT炮，而周围的上层建筑是德国的:准确地说，是在柏林的Alkett工厂制造的。
的确，德国装甲部队在战争中装备了各种各样的车辆。在服役期间，有八门不同的突击炮，十多辆坦克驱逐舰，大约同样多的自行火炮，天知道有多少坦克或卡车在服役。无可否认，这是一种混乱、高效或逻辑上的混乱。
这个人是阿尔弗雷德·贝克少校。贝克尔最初是一名炮兵军官，擅长为自己的部队打捞缴获的装备，这在一定程度上归功于他的平民职业——机械工程师。1942年，他最终得到了最初只是一个工业方面的项目:在法国成立的Baukommando Becker。
实际上，鲍科曼多·贝克尔(Baukommando Becker)是一个国家规模的地下拆车厂。由于指挥着巴黎附近的马特福德、霍奇基斯和塔尔博特的工厂，这些工厂虽然规模庞大，但并不完全是现代化的工厂，该行动的全部任务是找到任何以征用或缴获设备的名义留在法国的东西，并从中制造出一些有用的东西。
贝克尔超出了所有人的预期。他的手下搜遍了整个国家，寻找任何看起来像军用车辆的东西，并把以前被认为只能当作废品的东西收集起来。被毁坏或遗弃、生锈的坦克或卡车从乡下收集起来，拖到河流和堤坝、田地和小溪，他们收集了整堆的材料，还有大量缴获的武器和弹药。然后他们开始将它们切割成碎片，并将它们组合成无数的设计，旨在最大限度地利用生锈的、过时的汽车。无数不同型号的坦克、突击炮、坦克驱逐舰、迫击炮和火箭炮、半履带装甲、自行火炮，以及更多的在鲍科曼多贝克尔生产的，几乎完全是用缴获的武器。损坏太严重不能使用的设备被拆解为零件，损坏太严重不能拆解的设备被拆解为金属。
德国，正如我们可以猜到的那样，是战争中唯一一个进行这种回收操作的国家，一个大规模的地下拆车厂，大量生产《科学怪人》坦克。为什么?
因为德国从来没有奢侈过。
索玛半履带被改装成可以装载两排缴获的法国迫击炮
德国军队在装备方面从来不能和她的对手相比。她总是极度缺乏任何东西，在严重短缺的情况下与之斗争。为了让你的部队只使用少量的战场设计，你必须能够看到数百辆已经过时的坦克，或者一堆已经损坏的装备，然后说“好吧，我想应该是报废了吧”。
德国从未有过这种奢侈。在整个战争期间，德国仍然需要任何可以投入战场的战斗车辆。贝克尔和他庞大的地下拆车厂为德国提供了近2000辆功能齐全的装甲战斗车辆，几乎不花德国人一分钱:而且这还不是废弃或缴获材料的唯一利用。
这是唯一的答案。德国有这么多的车辆变种，因为它需要的车辆太多，不能废弃可以使用的车辆。
阿尔弗雷德·斯隆的斯隆与通用汽车
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2.《寂静岭》
这部**是由克里斯托弗·甘比特执导，主演是拉德哈·米切尔、肖恩·宾和拉丁娜·古贝尔。它讲述了一个女人寻找她失踪女儿的故事，她发现自己被困在一个充满怪物和恶魔的世界里。这部**的恐怖气氛非常浓厚，剧情也非常紧张，是一部非常值得一看的恐怖**。
3.《异形》
这部**是由雷德利·斯科特执导，主演是西格妮·韦弗、汤姆·斯凯里特和约翰·赫特。它讲述了一艘太空船上的船员被一种外星生物追杀的故事。这部**的恐怖气氛非常浓厚，剧情也非常紧张，是一部非常值得一看的恐怖**。
4.《咒怨》
这部**是由中田秀夫执导，主演是伊藤步和石田百合子。它讲述了一个女孩死后，她的鬼魂不断地回来找寻她的孩子和丈夫的故事。这部**的恐怖气氛非常浓厚，剧情也非常紧张，是一部非常值得一看的恐怖**。
5.《惊魂记》
这部**是由阿尔弗雷德·希区柯克执导，主演是安东尼·帕金斯、珍妮·利和维拉·迈尔斯。它讲述了一个女人在一家汽车旅馆里被追杀的故事。这部**的恐怖气氛非常浓厚，剧情也非常紧张，是一部非常值得一看的恐怖**。
6.《妖怪大战争》
这部**是由三池崇史执导，主演是加濑亮和铃木京香。它讲述了一群孩子和他们的家人在一个被妖怪攻击的城市里生存的故事。这部**的恐怖气氛非常浓厚，剧情也非常紧张，是一部非常值得一看的恐怖**。
结论
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斯隆担任通用汽车公司总裁长达23年，在他加入通用的时候，通用汽车正陷入重大危机。当时通用缺乏营运及财务控制，导致现金无法周转，生产线混乱，斯隆深入企业进行研究，寻找解决问题的方法。斯隆秉持“大即是好”的原则，认为所有成功的企业都会趋向成长，而通用之所以成功，便是因为有效率的成长。斯隆的成就，不在于让濒临破产的通用汽车公司在短短三年内反败为胜，而在于他建立的企业原则，虽历经半个多世纪来的经营环境变动，其管理创新仍被公认是企业思考的典范。例如，斯隆成功改造通用汽车公司的25年后，亨利·福特的孙子，引用斯隆的企业原则，让福特重振雄风，之后有更多企业，引用斯隆的企业原则。他的企业原则成为企业界的标准。
●专业人员不会根据自己的偏好或意见作决定，他们会根据事实作决策。
●如同其他行业一样，经理有责任先考虑客户的利益，再顾及自身的利益。正是对顾客的责任，凸显出专业人员的本色。
●专业经理的工作不是要你必须喜欢某人，也不是要你去改变某人，而是要设法让员工在工作上发挥自己的长处。
●不论你是否赞同某人或某人的工作方式，这都不重要，重要的是工作绩效。这也是专业经理人惟一需要注意的事。
●意见相左，甚至冲突，是必然的，也是非常需要的。如果没有意见纷争和冲突，就不能理解企业规划；如果没有理解，就只能作出错误的决定。
●领导力不是魅力，也不是公关或做秀。领导力是绩效、执著与值得信赖。
●最后，或许也是最重要的教训：专业经理人等于仆人。职权不赋予特权，但赋予责任。
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